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黄海茫茫扬帆起航5g视频最新

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其中关联交易管理不规范包括四个方面:一是关联方信息档案对关联方识别不全;二是在关联交易决策程序中,存在关联董事未回避表决关联议题的情形;三是未及时向保监会报送并公开披露重大关联交易信息;四是2015年度重大关联交易情况报告中缺少主要股东关于不存在不当利益输送的书面声明。

96办飞华1996年10月,张静君在Internet上看到了马云在杭州做的中国大黄页,她眼前一亮,觉察到这是一种新的商业模式,马上就学,马上领人到处敲企业的门,给人介绍什么是Internet,说服企业一定要在Internet上有个窗口,否则,就会落伍。敲100个用户的门不见得能拿到一个单,张静君们第一次经历了被人拒绝的挫折,也就是在这个时候电信那种自傲的心理被打破了。1995年9月,张静君被叫到领导办公室,领导对她说,派你到数据分局当副局长,先征求一下你的意见,没等张静君答上自己的意见,调令已经下来了。这大约就是那种令人愉快的强制。张静君去数据分局的时候,广州的Internet正在建设中。刚开通的时候,张静君并不太明白Internet是怎么回事,只是将它看做区别于电话、DDN等网络的另外一个电信网络而已,所以,一开始建的只是接入平台,没想到要建信息站点。1995年底广州Internet开通的时候,还没有计费功能,张静君当时想的最多的是赶快将计费系统开发出来,将电信花在Internet基础建设的投资尽快收回来。这种心态一直延续到1996年6月张静君接到由英国打来的一个电话,在英国留学的朋友告诉张静君,劳斯莱斯一个工程师要来中国,在Internet查广州,查不到,就说:“怎么广州不是一个城市,广州没有酒店,在Internet上没有登记的酒店,就不能称为酒店。”此番言语让张静君感到有愧于广州,有愧于广州的Internet。广州视窗www.gznet.com从此诞生。广州视窗由飞华公司投资运营,飞华公司是广州电信数据分局工会在1995年投资50万元办的“三产”企业,其业务起先是提供电信不做又与电信有关的服务,比如电传机维修等等,开始的时候谁也没将飞华当回事,仅仅把它看作职工福利的另外一个来源。1995年飞华公司四五个人,十多万元利润。1996年,张静君接手飞华,觉得这里面有商机,也就是在那时候,张静君觉得自己除了做好一个技术人员,一个电信官员,自己还有做企业家的素质。张静君先任飞华总经理,后任飞华董事长。张静君如此投入飞华,还因为飞华的增值服务可以使广州数据分局在Internet上有优势,“如果仅仅是ISP接入服务,广州数据分局和其他省市的数据分局又有什么分别。”广州视窗一开始没想商业化,只是觉得应该为广州在Internet上开一个窗口,后来想商业化了,又有点矫枉过正,觉得非得收钱,而且非得收很多钱不可。广州视窗为企业在Internet上开一个窗口要收3万到5万元,这看起来是暴利,其实并收不了多少个。“这种模式看起来还是不对,马云后来不做中国黄页了,去做阿里巴巴,也说明了这种模式不对。飞华的成功大家都看得到,飞华走过的弯路大家不见得知道。”1996年,飞华公司赢利近100万元,年终给数据局员工发了几百元福利,剩下的钱全留在了飞华,再发展。在飞华所得的利润里面,数据局员工比飞华员工拿得多。此时,张静君为数据局局长兼飞华总经理,她不从飞华拿工资。

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